Блог

Блог

 

 

Желание - Энергия - Действие - Результат.

Вот - волшебная формула для достижения целей...


 
Чемпионами не рождаются – ими становятся!
 
Приветствую Вас уважаемые предприниматели. Наверняка каждый из вас стремиться к росту прибыли, расширению зон влияния, увеличению клиентской базы. Действительно  - это абсолютно адекватные желания. Так почему же не у всех это получается? Почему бизнес не переходит на новый уровень? Конечно,  причин может быть много: не просчитана емкость рынка, не взяты в расчет конкуренты, нет стартового капитала и т.д. Да – все это тоже имеет значение. Но.… В 2008 году я решил открыть свою компанию и.… Зашел в интернет и увидел, сколько у меня конкурентов, причем успешных, поговорил с друзьями (которые меня отговаривали естественно) и передумал.

Прошел год. Мне попалась на глаза книга Пауло Коэльо. Я ее прочитал. А в ней была заложена мысль: у каждого из нас есть пусть сердца – или путь нашего предназначения в жизни. И еще «Никогда не отказывайся от своей мечты». И я понял, что не имею права отказываться от желания открыть свою компанию. Сегодня моему  предприятию  9 лет.… И знаете, что я понял? Для того, чтобы бизнес развивался и переходил на новый уровень, прежде всего, нужна команда чемпионов – тех людей, которые вдохновлены вами, мотивированы если угодно. Беда многих предпринимателей в том, что они берут на работу родственников, друзей (в чем минусы и плюсы этого я описал в своей книге «Как отрыть филиал в чистом поле») и если бизнес растет и развивается, то все вышеперечисленные категории заканчиваются, и приходится нанимать с открытого рынка труда. И не у всех это получается.

На мой взгляд, каждый должен заниматься своим делом. Ведь когда у нас болит зуб, мы сами его не выдираем, а идем к стоматологу. Если ломается машина, то едем в сервис. За 9 лет работы моей компанией создано 11 команд чемпионов. Специализация моей компании – создание чемпионских отделов по продажам. Миссия моей компании – обеспечить личный рост материального благосостояния каждого нашего клиента.


 
Уважаемые руководители, ответьте на один вопрос,  как нужно проводить корпоратив компании? Кто  из вас за  банальную «пьянку» в ресторане  во время корпоративных сборов сотрудников? Какие задачи решает данное мероприятие? Всего лишь одну – расслабится и повеселится. Конечно, это хорошо и это тоже надо. На мой взгляд, можно провести данное мероприятие гораздо эффективнее и интереснее.… Как? Читайте дальше.
 
Недавно, а если точнее перед новым годом в середине декабря беседовал с руководителем филиала о том, как интереснее и если угодно «вкуснее» провести  корпоратив. Я предложил совместить и Квест и подведение итогов, и естественно распитие шампанского. Если, одним словом сделать его и полезным и интересным.  Мое предложение ему понравилось, и мы ударили по рукам. Но, спустя время он позвонил и предложил провести презентацию для сотрудников. Не вопрос. Я приехал и  сделал презентацию для всех его сотрудников. После этого руководитель  попросил всех высказываться «кто за, а кто против». Мнения разделились, меньшая часть была против (почему-то женская), а большинство было за,  и даже были готовы отменить бронь в ресторане  для своего корпоратива. Казалось бы все!  Но, не тут-то было. Спустя время вновь позвонил руководитель и сказал, что он понимает, что идет на поводу у своих сотрудников, но, тем не менее, вынужден отказаться…
 
Вопрос управленцам должен ли он был идти на поводу у своего персонала? А ведь могло быть все совсем иначе…
 
 
Клондайкская золотая лихорадка началась после того как 16 августа 1896 года старатели Джордж Кармак, Джим Скукум и Чарли Доусон обнаружили золото на ручье Бонанза-Крик, впадающем в реку Клондайк. Новость об этом быстро облетела обитателей бассейна реки Юкон. Газеты сообщили о половине тонны золота, но это было преуменьшением, так как корабль перевез более тонны этого драгоценного металла…
 
Стоял конец мая, жизнь просыпалась после лютой и холодной зимы. Река Клондайк благосклонно раскрыла объятия для новых партий золотоискателей с материка, жаждущих золота и наживы.  Все   говорили о новом сезоне в поисках золота, да, о бестолковых приезжих Чечако (новичков), годных только на то, чтобы приносить прибыль местным Салунам. Жители Доусона  готовились к празднику, им хотелось «хлеба и зрелищ». Организатором праздника стал приезжий комиссар округа, желающий познакомится с жителями этого городка поближе, посмотреть, на что они способны, так как бывал он здесь крайне редко.
 
Мероприятие состояло из следующего:
 
Спортивное состязание. Гонка на 3 км на собаках, а затем стрельба из винтовки по заранее приготовленной мишени. Роскошный приз победителю – «жирный» перспективный золотоносный участок.
 
Вечером, накрывался огромный стол прямо на улице для всех желающих со спиртным и различной разнообразной едой, по которой так соскучились жители Доусона, которые провели длинную  мучительно  голодную зиму.
 
Местная спонтанно образованная букмекерская контора во главе с известным торговцем Джо Ладу  собирала ставки всех желающих. В основном ставили на трех:
Лучшего погонщика всех времен и народов – могучего Билла. Опытного и меткого охотника Джона, который на лету попадал белке в глаз. И на Алекса  Макдональда  (по прозвищу Большой Алекс) самого богатого человека на Юконе и обладающего лучшей собачьей упряжкой.  Это были  отборные, выносливые и очень сильные лайки. Каждая, из которых, обладала внушительными размерами и была способна в одиночку противостоять самому свирепому волку.
 
Зарегистрировалось 40 желающих, победить и отхватить этот «жирный» участок. Сам процесс соревнования был допредельного  прост. Участники стартуют одновременно на окраине Доусона и мчатся дальше по узкой лесной тропе в сторону мишени. У мишени с определенного расстояния каждый стреляет всего один раз в свою мишень для этого заблаговременно повешенную на дерево. Если участник попадает в «яблочко» то есть в десятку, то он прыгает обратно в сани и мчится обратно в город по другой тропе к финишной ленте, где его встречают возбужденные жители. Если участник «мажет», то он просто получает штрафную минуту и стартует только после того, как она закончится.
 
Среди участников был странный довольно  худощавый, молодой парень, которого все знали под именем Джек. Похож он был больше на писателя, чем на погонщика или охотника. На него естественно ставок никто не делал.
 
Началось! Ровно в 8.00 утра раздался стартовый выстрел комиссара,  и вся эта огромная толпа визжащих от возбуждения собак и гортанных криков  погонщиков ринулась навстречу славе и победе. Ринулась… легко сказать. Вся ширина улицы не располагала к тому, чтобы в ряд могли разместиться 40 саней, поэтому кто-то стоял  сбоку, кто-то сзади. И после старта образовалась жуткая давка. В воздухе повис: мат, крик, визг, стоны. Только всего несколько саней смогли вырваться из этого плена с минимальными временными и телесными потерями.Это был Билл, но его правая рука безжизненно висела, которую он вывихнул, ударяя какого-то особенно ретивого участника. Алексу Макдональду также удалось «пристроиться» в хвост Биллу, нещадно стегая своих воющих от жажды победы собак.
Джону, на которого все ставили, выбраться из этой жуткой давки, так и не удалось, кто-то перерезал лямки шлеек его собак и он, махнув, рукой, остался ждать победителя в Доусоне.
 
Гонка началась. Каждый из участвующих надеялся на себя и на Его «Величество  Удачу».  Прошло 15 минут…
Что это? Где-то на подъезде к мишеням Джеку, на которого меньше всего ставили, удалось пристроиться в хвост двум лидерам и благополучно вместе с ними прибыть к следующему испытанию. На старте никто не обратил внимания на его супер упряжку из непонятных крупных собак. В жилах этих прекрасных животных смешалась кровь лайки и кровь диких и беспощадных волков, которые отличались невероятной выносливостью и скоростью. Возможно, этот фактор и послужил одной из причин того, что наш «Чечако» не отстал от признанных лидеров гонки.
 
Все одновременно стали на огневой рубеж и приготовились к стрельбе. Судья скомандовал огонь и прозвучал залп выстрелов. Результаты удивили всех.
Билл не смог попасть в «яблочко», он даже не смог толком прицелиться его покалеченная рука при каждом движении вызывала жуткую гримасу боли на его мужественном лице. Видимо, это и помешало ему попасть в цель.
 
Алекс Макдональд никогда не был отличным стрелком. Он больше полагался на временной отрыв с помощью своей «чудо – упряжки». И, увы, его выстрел также не был успешным.
 
А что же наш «малыш»  Джек?  Когда он прицеливался, он был очень спокоен и уже доволен. Ведь на него никто не ставил, а он сумел в одно время прийти к мишеням с такими известными людьми на Клондайке. Он уже считал себя победителем. Он нажал на курок и о чудо! Бинго! «Яблочко»! Было ли это случайностью? Или божьим провидением, мы никогда не узнаем. Но, молодой парень вскочил на свои сани, крикнул,  и упряжка заждавшихся  собак помчалась к финишу. А  прямо  у мишеней остались разочарованно  ждать  окончания штрафной  минуты лидеры соревнований.
 
Спустя минуту и Билл, и Макдональд с непримиримой ненавистью и решительностью  рванулись вперед, пытаясь догнать лидера. В одном узком месте их сани врезались,  и собаки с остервенением набросились друг на друга, через некоторое время к ним присоединились и хозяева. Боже, сколько они потеряли времени!!! Они катались и катались на снегу, нещадно колошматя друг друга, а время работало против них…
 
Жители стояли на окраине Доусона за финишной лентой и с нетерпением ждали победителя. Многие из них спорили о том, кто победит. Звучали имена Алекса, Билла, но ни один из них даже, и подумать не мог о другом победителе. Но, что это? Джек? Все изумленно уставились, не веря своим глазам. Может им  это померещилось? Но, нет, через некоторое время все четко разглядели приближающиеся нарты Джека, но, что самое удивительное его собаки спокойно дышали и даже не запыхались, как будто и не было этой бешеной гонки. Едва,  Джек пересек финишную ленту все принялись его качать и подкидывать вверх, кто-то предлагал за его упряжку бешеные деньги, кто-то плакал от того, что проиграл кучу денег поставив не на того парня. Все смешалось как в жизни: смех, радость, слезы, восторг и горечь…
 
Не устали от такой длинной прелюдии? Как вы думаете к чему это я и зачем?
 
Какие выводы сделал комиссар
Ваша версия
Моя
О Билле
 
Отсутствие хладнокровия и умения просчитывать вперед
О Джоне
 
Отсутствие настойчивости, целеустремленности
Об Алексе
 
Всегда ли лучшая упряжка, действительно лучшая. Не переоценил ли свои силы и возможности? Отсутствие выдержки
О Джеке 
 
Хладнокровный, умный, выдержанный, целеустремленный будущий лидер
 
Давайте перейдем к нашим «бизнес – реалиям»Почему важно  проводить совместные мероприятия сотрудников компании или филиала? Представьте, люди ходят на работу. «Здрасьте, досвидания». Иногда на обед вместе сходят, да в курилке посидят. Ну, может, на встречу вместе съездят, если повезет. Хватает ли такого общения коллективу? Конечно, нет. Хватает ли информации руководителю о сотрудниках? Что он знает о своем подчиненном? Да, знает, о том, как сотрудник отработал текущий месяц. Знает, как он выполняет свои функциональные обязанности. Но и только. Такие сборы решают очень важную задачу – коммуникативную. Это общение позволяет сотрудникам сблизиться, найти точки пересечения общих интересов, узнать что-то новое друг о друге. Как вы думаете, это позволяет наладить отношения? Согласен   с вами. Без этого никак нельзя.
 
Помимо коммуникативных задач. Руководитель может увидеть потенциальных лидеров, «серых» кардиналов, изгоев. И затем, проанализировав сделать правильные выводы и предпринять эффективные действия по отношению к сотрудникам. Кого-то выдвинуть на руководящую должность, кого-то поддержать.
 
P.S. Не стандартное общение, ситуации, обстановка позволяет «раскрыть» как сильные, так и слабые стороны сотрудников. И бывает  за один день, вечер, ты узнаешь больше  о человеке, чем за год работы сотрудника в компании...
 

 
Вам на выбор виды корпоративного отдыха.
 
Название
Цель
Участники
Периодичность
Результат
Командообразование
(Турбаза – зал)
Сплочение команды
Все структуры так или иначе связанные в процессе трудовой деятельности
Один раз в 6 месяцев
Создание позитивного, климата в компании, нацеленности на результат, увеличение финансовых показателей
Тимбилдинг
Проверка на выносливость, физическую подготовку
Команда менеджеров
Один раз в год
Выявление лидеров, проверка «боеспособности» команды
Футбол/ Хоккей (командные уличные массовые мероприятия с наличием соперника)
 
 
 
 
Сплочение команды.
 
ВСЕ сотрудники. Кто-то играет, а кто-то Болеет за своих. Но главное все принимают участие по способностям!!!
Зависит от наличия соперников и от количества мужчин в компании и от увлечений сотрудников. В среднем 2 раза в год
 
 
Показать ОДНУ на всех Цель – ПОБЕДИТЬ соперника! Достичь этого результата совместными усилиями!
Боулинг
(деление на команды путем случайной лотереи)
Выявить наличие внутренних лидеров в Компании.
Научить сплачиваться меньшими НЕ устоявшимися группами.
 
 
 
 
Все сотрудники
 
 
 
Один раз в полгода.
Возможность для руководителя получить верную информацию о лидерах и при необходимости сделать правильный выбор при назначении на руководящую должность
 
 
Пейнтбол
Проверка на агрессивность, боевой дух сотрудников и нацеленности на результат
 
 
Руководящий состав и Отдел продаж
 
1 - 2 раза в год
Возможность получить  информацию кто нацелен на результат, а кто просто находится в «процессе». Получение информации о присутствии или отсутствии агрессии.
 
Сплав/ Корпоративный выезд в нестандартные условия
Установление 100% понимания кто есть кто, как Сотрудник, и как Человек. Готовность сотрудников к Бою в Жизни и на Работе.
 
 
 
Все сотрудники
 
 
 
Один раз в год
Возможность получить настоящий «портрет», слабые и сильные стороны, узнать черты характера  сотрудника в сложных бытовых условиях.
 

Подать заявку

Контактное лицо *
Контактный e-mail *
Контактный телефон *
Название компании
Текст сообщения
Выберете лишнюю картинку *

© 2009-2013, ООО «Консалтинговая Компания КнязЪ»

Екатеринбург, Крестинского 44, оф.507

Звоните! - (343) 36-110-46

Пишите! - info@v-knyaz.com