21,22 января 2021
Практикум «Чемпион Будущих Продаж»
10 мест
Дата?
Практикум "Система удержания постоянных клиентов"
12 мест
Дата?
Практикум «Искусство презентации»
12 мест
18,19 февраля 2021
Практикум «Создание отдела продаж»
12 мест
Практикум «Чемпион Будущих Продаж»
10 мест
Дата?
Практикум "Система удержания постоянных клиентов"
12 мест
Дата?
Практикум «Искусство презентации»
12 мест
18,19 февраля 2021
Практикум «Создание отдела продаж»
12 мест
Книга "Как открыть Филиал в чистом поле"
Реальные инструменты для Собственника бизнеса
Эта книга о том, как максимально быстро и эффективно открыть Филиал
В ней пойдет речь о следующих важных аспектах:
Данная книга - тренажер. Прочитав любую главу, вы сможете попробовать на практике предложенные вам инструменты и уже приступить к открытию Филиала.
Эта книга – будет полезна Собственникам бизнеса, директорам по развитию.
Кто я такой? Меня зовут Василий Князев. Я собственник Международной Консалтинговой Компании «КнязЪ» имею управленческий опыт более тридцати лет. Открывал и делал успешными филиалы в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени, Магнитогорске, Кургане.
Подумайте, сейчас у Вас есть два варианта: первый – решить, что она Вам не нужна; второй – купить ее. Может быть, эта книга ваш ключ к успеху? Вы можете этот ключ убрать в карман, а можете открыть дверь...
В ней пойдет речь о следующих важных аспектах:
- Первые шаги по открытию Филиала. ИП или ООО. Офис, склад.
- Найм и поиск сотрудников.
- Адаптация, обучение сотрудников.
- Мотивационная система.
- Управление Филиалом.
- Финансовый рост Филиала.
Данная книга - тренажер. Прочитав любую главу, вы сможете попробовать на практике предложенные вам инструменты и уже приступить к открытию Филиала.
Эта книга – будет полезна Собственникам бизнеса, директорам по развитию.
Кто я такой? Меня зовут Василий Князев. Я собственник Международной Консалтинговой Компании «КнязЪ» имею управленческий опыт более тридцати лет. Открывал и делал успешными филиалы в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени, Магнитогорске, Кургане.
Подумайте, сейчас у Вас есть два варианта: первый – решить, что она Вам не нужна; второй – купить ее. Может быть, эта книга ваш ключ к успеху? Вы можете этот ключ убрать в карман, а можете открыть дверь...
Содержание книги
ГЛАВА 1. Для чего вам открывать филиал в другом городе, стране ?
1.1. Что будет с вашим бизнесом, если вы не будете расширяться и расти.
1.2. Подготовка. Бизнес план.
1.3. Дилеры. Это плохо или хорошо?
ГЛАВА 2. Открываем Филиал
2.1. Первое лицо филиала. Параметры, компетенции, качества. Где найти, как искать. Срок.
2.2. Где должен находиться территориально офис, склад. Срок.
2.3. Какая должна быть организационная структура. Обособленное подразделение, ИП. ООО, плюсы и минусы.
2.4. Окупаемость филиала сроки.
ГЛАВА 3. Найм и поиск сотрудников
3.1. Психологические особенности, задатки и способности людей. Как не ошибиться в выборе сотрудника на ту или иную должность, на что обращать внимание.
3.2. Конкурсный набор или индивидуальное собеседование. Плюсы и минусы.
3.3. Набор Бухгалтера, офис менеджера, кладовщика, водителей.
3.4. Набор менеджеров по продажам.
3.5. Сроки укомплектования штатного расписания.
3.6. Как часто проводить конкурсы по набору персонала, и стоит ли вообще это делать.
ГЛАВА 4. Адаптация, обучение и аттестация сотрудников
4.1. Для чего необходима адаптация? Сроки, важность и необходимость. Ответственные.
4.2. Обучение. Учить или нет? Чему учить? Как часто.
4.3. Аттестация. Цели, периодичность.
ГЛАВА 5. Мотивация сотрудников Филиала
5.1. Что такое мотивация и чем она отличается от стимулов?
5.2. Стимулы для директора филиала.
5.3. Стимулы для руководителя отдела активных продаж.
5.4. Стимулы для менеджеров активных продаж.
5.5. Стимулы для менеджеров клиентского отдела.
5.6. Стимулы для бухгалтеров, офис менеджеров, старшего кладовщика, кладовщика, водителей.
5.7. Виды стимулов.
ГЛАВА 6. Управление Вашим Филиалом
6.1. Ваши необходимые действия на каждый день.
6.2. Как проводить оперативки, планерки, месячные совещания. В чем их отличия. Необходимость проведения данных мероприятий. Время проведения.
6.3. Наказывать или поощрять? Что эффективнее палица или калач?
6.4. Контролировать или нет? Что контролировать?
6.5 Что необходимо делегировать, а что нельзя?
6.6. Обратная связь от подчиненных нужна или нет?
6.7. Виды управления. Демократия или автократия?
ГЛАВА 7. Финансовый рост Филиала
7.1. Какой должен быть финансовый рост филиала за год, чтобы считать работу филиала эффективной.
7.2. Как правильно выставлять планы продаж на филиал на месяц, квартал, год.
ГЛАВА. 8. Корпоративный отдых Филиала
8.1. Почему важны общие регулярные совместные мероприятия сотрудников филиала?
8.2. Пьянка или Командообразование?
8.3. Виды корпоративного отдыха. Периодичность.
1.1. Что будет с вашим бизнесом, если вы не будете расширяться и расти.
1.2. Подготовка. Бизнес план.
1.3. Дилеры. Это плохо или хорошо?
ГЛАВА 2. Открываем Филиал
2.1. Первое лицо филиала. Параметры, компетенции, качества. Где найти, как искать. Срок.
2.2. Где должен находиться территориально офис, склад. Срок.
2.3. Какая должна быть организационная структура. Обособленное подразделение, ИП. ООО, плюсы и минусы.
2.4. Окупаемость филиала сроки.
ГЛАВА 3. Найм и поиск сотрудников
3.1. Психологические особенности, задатки и способности людей. Как не ошибиться в выборе сотрудника на ту или иную должность, на что обращать внимание.
3.2. Конкурсный набор или индивидуальное собеседование. Плюсы и минусы.
3.3. Набор Бухгалтера, офис менеджера, кладовщика, водителей.
3.4. Набор менеджеров по продажам.
3.5. Сроки укомплектования штатного расписания.
3.6. Как часто проводить конкурсы по набору персонала, и стоит ли вообще это делать.
ГЛАВА 4. Адаптация, обучение и аттестация сотрудников
4.1. Для чего необходима адаптация? Сроки, важность и необходимость. Ответственные.
4.2. Обучение. Учить или нет? Чему учить? Как часто.
4.3. Аттестация. Цели, периодичность.
ГЛАВА 5. Мотивация сотрудников Филиала
5.1. Что такое мотивация и чем она отличается от стимулов?
5.2. Стимулы для директора филиала.
5.3. Стимулы для руководителя отдела активных продаж.
5.4. Стимулы для менеджеров активных продаж.
5.5. Стимулы для менеджеров клиентского отдела.
5.6. Стимулы для бухгалтеров, офис менеджеров, старшего кладовщика, кладовщика, водителей.
5.7. Виды стимулов.
ГЛАВА 6. Управление Вашим Филиалом
6.1. Ваши необходимые действия на каждый день.
6.2. Как проводить оперативки, планерки, месячные совещания. В чем их отличия. Необходимость проведения данных мероприятий. Время проведения.
6.3. Наказывать или поощрять? Что эффективнее палица или калач?
6.4. Контролировать или нет? Что контролировать?
6.5 Что необходимо делегировать, а что нельзя?
6.6. Обратная связь от подчиненных нужна или нет?
6.7. Виды управления. Демократия или автократия?
ГЛАВА 7. Финансовый рост Филиала
7.1. Какой должен быть финансовый рост филиала за год, чтобы считать работу филиала эффективной.
7.2. Как правильно выставлять планы продаж на филиал на месяц, квартал, год.
ГЛАВА. 8. Корпоративный отдых Филиала
8.1. Почему важны общие регулярные совместные мероприятия сотрудников филиала?
8.2. Пьянка или Командообразование?
8.3. Виды корпоративного отдыха. Периодичность.
Отрывок из книги
Для ознакомления с книгой предлагаем вам скачать отрывок из третьей главы.
3.2. Конкурсный набор или индивидуальное собеседование. Плюсы и минусы.
3.2. Конкурсный набор или индивидуальное собеседование. Плюсы и минусы.
Приобрести
- Заказать книгу
В компании через интернет и получить личный автограф автора.
Доставка по Екатеринбургу БЕСПЛАТНО! - Приобрести в книжных магазинах России
Мы продаем печатные версии наших книг в России. Актуальный список магазинов можно посмотреть здесь. - Купить электронную версию
Покупайте электронную версию книги на популярных сервисах:- Озон
- Литрес
- Амазон
Перейти на сайт
Отправить заявку
Отправляя заявку, вы автоматически соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Отзывы о книге от наших клиентов
Оставить отзыв
Каждому приславшему отзыв о книге в ниже приведенной форме заявки - секретный, ценный и полезный ПОДАРОК!
Отправляя отзыв, вы автоматически соглашаетесь с Политикой конфиденциальности