Стратегическая Сессия

Вам нужна Сессия, если...

  • Стандартными способами решить задачу не получается.
  • Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были вовлечены в процесс и не боялись брать на себя ответственность за результат .
  • Вам требуется увеличение продаж, но как это сделать решения у вас нет.
  • Для вас Важно "встряхнуть" свою команду и зарядить ее на успех.
  • Вам нужно выйти на "новый рынок" и вывести новинку, но как это сделать, вы не знаете.

Результат

  1. Совместная разработка новых путей развития компании.
  2. Вы составите план по их внедрению с назначением сроков и ответственных.
  3. Повышение вовлеченности сотрудников, поднятие значимости их роли в компании.
  4. Сплочение команды на достижение результатов.
  5. Энергетический заряд на новые свершения.
  6. Руководители получают в письменном виде характеристики сотрудников по параметрам: уровень коммуникации; наличие лидерских качеств; умение проводить презентацию; умение отвечать на каверзные вопросы, умение договариваться и идти на компромисс нацеленность на результат; лояльность по отношению к компании; уровень обучаемости.

А еще…
Ответы на все свои вопросы.
Заряд мотивации, энергии и позитива.

Чего точно не будет?
Лекции и скуки. Сессия построена по системе: интерактивное общение с вовлечением всех участников в процесс, мозговой штурм, упражнения, игры.
Возможные темы Стратегических Сессий
"Собраться вместе – начало, держаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех".
Генри Форд.
Как увеличить продажи?
  • Анализ текущей ситуации: люди, продукт, рынок.
  • Подбор эффективных инструментов.
  • Утверждение решения.
  • Назначение ответственных.
  • Определение сроков.
  • Установление контрольных точек.
Создание эффективной системы мотивации сотрудников
  • Анализ системы мотивации.
  • Тестирование мотивационного профиля сотрудников.
  • Поиск эффективной системы стимулов и не только денежных.
  • Определение системы мотивации.
  • Утверждение новой системы мотивации.
  • Контроль за внедрением.
  • Назначение сроков и ответственных.

Вывод на рынок нового продукта, услуги
  • Анализ преимуществ нового продукта или услуги.
  • Сравнение с конкурентами.
  • Поиск способов и решений.
  • Утверждение и разработка плана.
  • Назначение ответственных и сроков.
  • Определение контрольных точек.

Настройка эффективного взаимодействия между отделами и подразделениями компании
  • Анализ текущей ситуации.
  • Какие цели должны быть достигнуты?
  • Определение способов и регламентов.
  • Утверждение плана настройки.
  • Назначение ответственных, сроков и контрольных точек.
Укомплектование штатного расписания. Найм.
  • Анализ текущего штатного расписания.
  • Расчет рентабельности сотрудника.
  • Определение необходимого функционала.
  • Составление профиля сотрудника.
  • Утверждение необходимого количества новых сотрудников.
  • Согласование инструментов для подбора.
  • Назначение ответственных, сроков и контрольных точек.
Открытие филиала
  • Анализ необходимости этого. Плюсы и минусы.
  • Анализ необходимых ресурсов (люди, средства, время).
  • Определение этапов по открытию филиала.
  • Утверждение ответственных, сроков и контрольных точек.

Результат

Вы получите готовое решение вашей задачи.

"Лучшее время действовать - уже наступило. Победители действуют как можно быстрее".
Бодо Шефер.

До встречи, Василий Князев.
Отзыв Ювелирный Дом Чамовских
Отзыв Компания Амтэк