Стандартными способами решить задачу не получается.
Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были вовлечены в процесс и не боялись брать на себя ответственность за результат .
Вам требуется увеличение продаж, но как это сделать решения у вас нет.
Для вас Важно "встряхнуть" свою команду и зарядить ее на успех.
Вам нужно выйти на "новый рынок" и вывести новинку, но как это сделать, вы не знаете.
Результат
Совместная разработка новых путей развития компании.
Вы составите план по их внедрению с назначением сроков и ответственных.
Повышение вовлеченности сотрудников, поднятие значимости их роли в компании.
Сплочение команды на достижение результатов.
Энергетический заряд на новые свершения.
Руководители получают в письменном виде характеристики сотрудников по параметрам:
уровень коммуникации; наличие лидерских качеств; умение проводить презентацию;
умение отвечать на каверзные вопросы, умение договариваться и идти на компромисс
нацеленность на результат; лояльность по отношению к компании; уровень обучаемости.
А еще… Ответы на все свои вопросы. Заряд мотивации, энергии и позитива.
Чего точно не будет? Лекции и скуки. Сессия построена по системе: интерактивное общение с вовлечением всех участников в процесс, мозговой штурм, упражнения, игры.
Возможные темы Стратегических Сессий
"Собраться вместе – начало, держаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех". Генри Форд.
Как увеличить продажи?
Анализ текущей ситуации: люди, продукт, рынок.
Подбор эффективных инструментов.
Утверждение решения.
Назначение ответственных.
Определение сроков.
Установление контрольных точек.
Создание эффективной системы мотивации сотрудников
Анализ системы мотивации.
Тестирование мотивационного профиля сотрудников.
Поиск эффективной системы стимулов и не только денежных.
Определение системы мотивации.
Утверждение новой системы мотивации.
Контроль за внедрением.
Назначение сроков и ответственных.
Вывод на рынок нового продукта, услуги
Анализ преимуществ нового продукта или услуги.
Сравнение с конкурентами.
Поиск способов и решений.
Утверждение и разработка плана.
Назначение ответственных и сроков.
Определение контрольных точек.
Настройка эффективного взаимодействия между отделами и подразделениями компании
Анализ текущей ситуации.
Какие цели должны быть достигнуты?
Определение способов и регламентов.
Утверждение плана настройки.
Назначение ответственных, сроков и контрольных точек.
Укомплектование штатного расписания. Найм.
Анализ текущего штатного расписания.
Расчет рентабельности сотрудника.
Определение необходимого функционала.
Составление профиля сотрудника.
Утверждение необходимого количества новых сотрудников.
Согласование инструментов для подбора.
Назначение ответственных, сроков и контрольных точек.
Открытие филиала
Анализ необходимости этого. Плюсы и минусы.
Анализ необходимых ресурсов (люди, средства, время).
Определение этапов по открытию филиала.
Утверждение ответственных, сроков и контрольных точек.
Результат
Вы получите готовое решение вашей задачи.
"Лучшее время действовать - уже наступило. Победители действуют как можно быстрее". Бодо Шефер.